Mitarbeiter entwickeln – Mitarbeiter führen

• Kernaufgaben der Personalentwicklung:

Unterstützung, Beratung, Einbindung in Entwicklungsprozesse, Analyse der Konzeption der Kernaufgaben

• Rolle des Personalentwicklers:

moderne und zeitgemäße Anforderungen an die Personalentwicklung, Rolle des internen oder externen Beraters im Personalentwicklungsprozess

• Organisation und Vorgehensweise einer systematischen Personalentwicklung:

Führen einer Personalentwicklungsabteilung, Resourcenplanung, notwendige Qualifikationsmerkmale, Personalentwicklungskonzeption

• praktische Umsetzung der Personalaentwicklung:

Inhalte von Konzepten, Instrumente, Maßnahmen, Methoden, Notwendiges und Überflüssiges, Schlüsselpersonen, Personalentwicklungskonzeption

• Nutzen der Personalentwicklung:

Strategischer Faktor im Unternehmen, Ist- Analyse und Sollzielstellung

Herausarbeiten mit welchen Inhalten, Instrumenten, Methoden und Maßnahmen Sie in ihren Unternehmen in der Personalentwicklung umsetzen können.

Führungskräfte, Projektleiter, Fachkräfte aus der Personal- und Organisationsentwicklung

Vorteilhaft sind erste praktische Erfahrungen in der betrieblichen Aus- und Fortbildung, in Organsiationsentwicklung, Eigene Traingserfahrungen, Tätigkeiten der Personalverwaltung und des Personalmanagements

• Wissensinput/ -abgleich
• Vortrag, Diskussion
• Übungen, Fallbeispiele
• Rollenspiele, Gruppenarbeit
• Coaching durch den Seminarberater