Aktuelle Führungsinstrumente

• Wie wird man Führungskraft? Wieviel Führung ist sinnvoll/notwendig? Typische Aufgaben einer Führungskraft
• Persönlichkeitsausdruck: soziale Intelligenz, Kompetenz, Kritikfähigkeit, positive Kraft von Auseinandersetzungen
• Management by Objectives, Management by Delegation, Zielvereinbarungen, Leistungsstandards und Kontrolle
• Führungsstile und Führungsmodelle: Aufgaben und Ziele
• Visionen und Ziele, Sachebene kontra Emotionsebene
• Einfühlungsvermögen, körpersprachliche Signale
• Motivationstheorien, Grenzen der Motivation, Persönlichkeitserkennung, Bedürfnisse und Zufriedenheit
• Das geschickte Gespräch zur Zielvereinbarung
• Kritik- und Anerkennungsgespräch, Vorbereitung und Realisierung
• Konfliktsignale und -symptome, emotionale Barrieren

In diesem Kompaktseminar lernen Sie Ihre bereits vorhandenen Erfahrungen und Stärken in den Bereichen grundlegender Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement und emotionaler Intelligenz zu nutzen und auszubauen.

Fach- und Führungskräfte, Teamleiter und Projektleiter

erste Erfahrung im Umgang mit Mitarbeitern, Projektteams

• Vortrag mit Diskussionen
• Umgang mit praxisgerechten Techniken und Methoden
• Gruppenarbeit
• Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch
• Transferhilfen für den täglichen Prozess und entsprechende zugehörige Auswertungen